《我與德惠同成長(zhǎng)》獲獎(jiǎng)作品賞析（一）——我·德惠·同成長(zhǎng)

我·德惠·同成長(zhǎng)

（張俊華）

         在德惠10周年的前夕我有幸加入集團(tuán)，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有“控股”的說(shuō)法。初識(shí)德惠是其輝煌的尚書(shū)房項(xiàng)目，快速的去化，迅速推高的房?jī)r(jià)，確實(shí)挺震撼人心，在鹽城房地產(chǎn)進(jìn)程史上絕對(duì)是相當(dāng)濃重的一筆。那會(huì)兒我還身處博鴻這家主戰(zhàn)場(chǎng)在蘇州、無(wú)錫的代理公司，正躊躇于離開(kāi)與不離開(kāi)之間。對(duì)德惠對(duì)尚書(shū)府的認(rèn)知來(lái)僅自于鹽城朋友們口中對(duì)這家異軍突起房企的描述。

         初到德惠報(bào)道，是上午6點(diǎn)從揚(yáng)州家里出發(fā)，尋思著穩(wěn)穩(wěn)9點(diǎn)前到，然后在臨下高速的時(shí)候，接到人事催促的電話，原來(lái)是8點(diǎn)，8點(diǎn)，8點(diǎn)。當(dāng)時(shí)著實(shí)是“振奮“了自己的內(nèi)心，畢竟打從入行起就是8：30，后來(lái)是9點(diǎn)上班。8點(diǎn)，很強(qiáng)大，尋思著賣的好終歸是有原因的，時(shí)間換空間，早起的鳥(niǎo)兒有食吃。然后…售樓處顛覆我的邏輯，一個(gè)可以說(shuō)是賣上天的項(xiàng)目，就是在這樣一個(gè)場(chǎng)所里進(jìn)行的，當(dāng)時(shí)的心情有些復(fù)雜，五個(gè)字兒：“呵呵噠，牛逼”。有一絲嘲諷，更多的是對(duì)這家企業(yè)敬佩。

         正式上班，短暫一周的市調(diào)＋適應(yīng)，一切看似有條不紊的進(jìn)行著，隨后開(kāi)啟了白目加專業(yè)的旅程，白目的是從城北新洋項(xiàng)目的儲(chǔ)備經(jīng)理，城東項(xiàng)目銷售經(jīng)理副手，突然天降大任，變?yōu)橹鞒止ぷ?，副手轉(zhuǎn)正。專業(yè)的是，尚書(shū)房進(jìn)入尾聲，以尾盤(pán)去化+商業(yè)租賃為主，也就是來(lái)了就殺，不交錢(qián)休想走，而我擅長(zhǎng)的就是干這個(gè)。再然后進(jìn)入了徹底的渾渾噩噩，現(xiàn)在回想都記不太清自己是如何走過(guò)那段歲月的，先是隱約的知道董事長(zhǎng)對(duì)自己的工作不滿，其實(shí)那會(huì)兒無(wú)論是房屋買(mǎi)賣又或者招商都是挺好的，尤其是招商，起碼說(shuō)打開(kāi)了局面。直到錦苑開(kāi)始，那段兒確實(shí)擊中軟肋了，前期，不懂；部門(mén)協(xié)調(diào)，不熟；連商品房買(mǎi)賣合同都是營(yíng)銷部主持完成，更是茫然。唯一記得的就是各種否定，睡眠不足，心率加快。最后，首開(kāi)結(jié)束，總結(jié)會(huì)議結(jié)束，我就又變回了副手，不一樣的是降薪降職。隨后我提出了離職，并不因?yàn)榻敌?，更不因?yàn)榻德?，只覺(jué)得覺(jué)得德惠推人上去的時(shí)候，沒(méi)有約談；拉人下來(lái)的時(shí)候，同樣沒(méi)有約談。站在當(dāng)時(shí)的立場(chǎng)，就像當(dāng)年的諾基亞，覺(jué)得并沒(méi)有做錯(cuò)什么，但是輸了。

在運(yùn)營(yíng)條線同意我離職的情況下，次日董事長(zhǎng)找我談話了，印象最深的一句：昨天聽(tīng)到你提出離職，我覺(jué)得你這個(gè)小孩太沒(méi)有韌性了?，F(xiàn)在回想，確實(shí)，凡成大事者，不惟有超世之才，亦有堅(jiān)忍不拔之志。只是當(dāng)時(shí)于我，已從他人否定轉(zhuǎn)向了自我否定，自信心被徹底摧毀，唯一想做的只有逃離。

          這是我德惠旅程的第一段，無(wú)論是陳述還是心情，都是千頭萬(wàn)緒，亂糟糟的，站在又入德惠的8個(gè)月后，再次回頭看，其實(shí)事情真的并不復(fù)雜，“不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中”，可能大致就是如此吧。無(wú)非兩點(diǎn)，一是信仰，作為代理行出來(lái)的我，從沒(méi)有重視過(guò)自己的思想，精神建設(shè)，一切以利益驅(qū)動(dòng)，而這本身非常脆弱，人無(wú)信仰不立；二是主動(dòng)學(xué)習(xí)能力弱，那些年一直停留在自己的舒適圈子內(nèi)，代理轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)，崗位職能變化了，對(duì)自己能力的需求變化了，但自己卻依然在自身的一畝三分地內(nèi)悠然自得。必須得自嘲，真真是見(jiàn)了黃河才死心，撞了南墻才回頭。歷次會(huì)議精神的學(xué)習(xí)真的非常重要，董事長(zhǎng)在歷次講話中，充分引用了中國(guó)共產(chǎn)黨各項(xiàng)事例，充分引用毛主席，周總理的各種思想，各種辦事方式。它可能沒(méi)有涉及到具體的作戰(zhàn)計(jì)劃，但為我們指明了方向，為我們建設(shè)強(qiáng)大的精神世界，為我們樹(shù)立明確的目標(biāo)。一如兒時(shí)學(xué)過(guò)的一篇課文《星星之火可以燎原》，強(qiáng)大思想的建設(shè)才能造就無(wú)往不利的必勝信念。信仰，是邁向成功的第一步。而主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力也同樣是歷次會(huì)議精神反復(fù)提及的，而我當(dāng)時(shí)卻一味的埋怨?，F(xiàn)在再回頭看，企業(yè)不是學(xué)校，它沒(méi)有培訓(xùn)你的義務(wù)，在這里需要自己主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，多看，多聽(tīng)，更重要的是多問(wèn)，多請(qǐng)教，多嘗試。

          作為一名逃兵，很慶幸德惠選擇了再次接納我。記得當(dāng)時(shí)鄭總說(shuō)，雖然你職業(yè)技能偏弱些，但是你的職業(yè)思想，職業(yè)道德符合德惠的要求。我想，那么些年的學(xué)校教育還是有用的，也許文化并沒(méi)有很好的學(xué)好，但至少我記住了那些做人最基本的道理?；氐降禄?，第一件事就是重拾那些我曾嗤之以鼻的歷次會(huì)議精神文件，重頭學(xué)起，理解不理解不重要，先死記硬背下，我相信時(shí)間，事件會(huì)慢慢讓我吃透那些。在回德惠的第二十二天，領(lǐng)導(dǎo)找我了談了話，決定讓我主持城北德惠•尚書(shū)府項(xiàng)目。對(duì)于如此委以重任，我戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰，深怕再弄砸了，畢竟自我認(rèn)知還沒(méi)有成為一名合格的德惠人，但德惠選擇相信我。這于我，講真，很重要，德惠對(duì)于員工所作的不僅僅是個(gè)人與平臺(tái)的資源互換，并不單一的契約合作，它更多的做到了心理的疏導(dǎo)，信心的建立，它像家長(zhǎng)一樣給與包容，給與帶教，給與成長(zhǎng)。

          企業(yè)是一個(gè)大集體，不可能事事做到面面俱到，在德惠幫助我成長(zhǎng)的同時(shí)，它自身也在不斷的成長(zhǎng)，在8個(gè)月內(nèi)，我見(jiàn)識(shí)了很多變化的之處，首當(dāng)其中自然是公司的高速發(fā)展，10年—11年絕對(duì)是從量變走向質(zhì)變，1年之內(nèi)迅速新進(jìn)東海/連云港/鎮(zhèn)江/宿遷等四地項(xiàng)目，這種提速用了10年的韜光養(yǎng)晦，換來(lái)第11年的厚積薄發(fā)。當(dāng)然最大的成長(zhǎng)來(lái)自于更多的做到以“奮斗者“為本，也或許是我之前并沒(méi)有用心去體會(huì)，這一年招了很多人，大學(xué)生實(shí)習(xí)生，各條線管理人員，中層，高層，項(xiàng)目總等等。人員儲(chǔ)備，提前的深化培訓(xùn)的意識(shí)越發(fā)強(qiáng)大了，單以城北項(xiàng)目為例，成本部4位大學(xué)生同時(shí)招入，工程部經(jīng)理級(jí)都有3/4個(gè)，他們?cè)趯I(yè)領(lǐng)域想來(lái)都是專業(yè)人士，更多的是企業(yè)價(jià)值觀，集團(tuán)制度流程類的學(xué)習(xí)，大集體融入的適應(yīng)。

          絮絮叨叨說(shuō)了不少，也有些凌亂，從自身到對(duì)集團(tuán)的感知，在德惠，最大的收獲，就是精神的學(xué)習(xí)，信仰的建立。于企業(yè)，于個(gè)人，為一個(gè)共同的目標(biāo)奮斗。董事長(zhǎng)提出的“共創(chuàng)同享“、”四個(gè)第一“無(wú)一不是從每一個(gè)德惠人立場(chǎng)出發(fā)，強(qiáng)調(diào)”四象限法則“、”閉環(huán)“、”營(yíng)銷工作的宏、中、微三個(gè)面入手“也無(wú)一不是為每一個(gè)德惠人提升職業(yè)化技能指明了方式方法。

很慶幸，能成為一名德惠人；很慶幸，能夠與德惠同成長(zhǎng)。