《我與德惠同成長(zhǎng)》獲獎(jiǎng)作品賞析（五）——我與德惠同成長(zhǎng)

我與德惠同成長(zhǎng)

張娟

         2009年5月，在畢業(yè)前諸多考試不順的慘淡局面中，收心開(kāi)始加入找工作大潮中,很幸運(yùn)的在學(xué)校就業(yè)網(wǎng)上看到江蘇晟功建設(shè)工程有限公司招聘的信息，一番投遞簡(jiǎn)歷、電話(huà)聯(lián)系后，來(lái)到阜寧面試，當(dāng)時(shí)的晟功剛起步，面試的程序很簡(jiǎn)單，填寫(xiě)一份應(yīng)聘表格，沈總溝通了解后認(rèn)為可以，董事長(zhǎng)見(jiàn)見(jiàn)聊聊就基本確認(rèn)了。

          人文性關(guān)懷：很幸運(yùn)入了二位的法眼，交流的還蠻愉快。面試結(jié)束將近中午，從董事長(zhǎng)辦公室出來(lái)，和沈總告別時(shí)，董事長(zhǎng)電話(huà)中午給我安排個(gè)工作餐，因?yàn)檫@個(gè)舉動(dòng)，讓我感到這個(gè)團(tuán)隊(duì)的些許不同，決定加入，和她一起成長(zhǎng)。

          5月28日入職實(shí)習(xí)，董事長(zhǎng)交代在工地食堂給我們住宿舍的帶伙，解決了我們食宿問(wèn)題?；蛟S因?yàn)樽陨硎峭獾厝?，也了解一些同學(xué)的就職單位，包食宿的的確是少之又少，這讓我更安心。提供食宿這項(xiàng)福利，延續(xù)至今，也成為集團(tuán)外招人才的助力點(diǎn)。

          說(shuō)實(shí)話(huà)我的大學(xué)生活過(guò)于滋潤(rùn)，立馬換到拼命三郎的工作模式，自己都驚詫我能適應(yīng)的游刃有余，剛畢業(yè)的半年，對(duì)待每一項(xiàng)事務(wù)都有新鮮感，都很積極去參與、去開(kāi)展，使我在內(nèi)部脫穎而出，師從沈總，2010年2月一躍成為公司最年輕的部門(mén)負(fù)責(zé)人。

          被認(rèn)可的感覺(jué)和工作中的獲得感伴我一路隨行至今，在這九年多的歲月中，我也檢討數(shù)次，事后也會(huì)深刻反思，每次集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)都特意找機(jī)會(huì)與我交談，指出我存在的問(wèn)題，讓我認(rèn)識(shí)到錯(cuò)在哪里，怎么做將更好？心中的不快與抱怨都能在交談中釋放，深刻理解“遷就等于放棄，要求才是真愛(ài)”。通過(guò)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，我也逐步成長(zhǎng)，但更多的是感恩集團(tuán)給予年輕人的平臺(tái)和犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。

         職業(yè)化打造：公司的快速發(fā)展，逐漸凸顯出內(nèi)部管理的捉襟見(jiàn)肘，2014年5月，董事長(zhǎng)安排包含我在內(nèi)的8位同事赴無(wú)錫進(jìn)行為期一周的職業(yè)化培訓(xùn)，正是這一周的培訓(xùn)，打開(kāi)了我人事行政專(zhuān)業(yè)化的大門(mén)。

        沒(méi)有這次培訓(xùn)，我不知會(huì)在何時(shí)才會(huì)知曉人事行政的十二大模塊？沒(méi)有這次培訓(xùn)，我不知何時(shí)才會(huì)運(yùn)用破冰開(kāi)展面試和培訓(xùn)？沒(méi)有這次培訓(xùn)，我不知何時(shí)才會(huì)運(yùn)用SMART原則開(kāi)展面試，招聘到集團(tuán)所需的人才？沒(méi)有這次培訓(xùn)，我或者還會(huì)洋洋得意自己五年的工作所學(xué)，我或許還認(rèn)識(shí)不到當(dāng)時(shí)的人事行政工作已無(wú)法支撐集團(tuán)的發(fā)展？這次培訓(xùn)，如一把鑰匙打開(kāi)了我去學(xué)習(xí)他人的視野，更是一場(chǎng)心靈的洗禮。

         此后長(zhǎng)達(dá)一年的時(shí)間，董事長(zhǎng)經(jīng)常性的安排人事行政類(lèi)專(zhuān)家級(jí)領(lǐng)導(dǎo)傳授我們知識(shí)，拓展知識(shí)面，提高職業(yè)技能，這一系列的舉措，讓我們?nèi)耸滦姓l線(xiàn)看起來(lái)有點(diǎn)職業(yè)的樣子。我也從中歷練，讓自己能認(rèn)真鉆研資質(zhì)，開(kāi)發(fā)和物業(yè)雙雙取得一級(jí)資質(zhì)，在這個(gè)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)給了我獨(dú)立處理對(duì)外事宜的權(quán)利，讓我在資質(zhì)管理的專(zhuān)業(yè)化發(fā)展中更精進(jìn)一步，對(duì)外溝通能力大步提升，人脈資源豐厚積累。

           2014年8月，董事長(zhǎng)在集團(tuán)內(nèi)首次提出“提升職業(yè)素養(yǎng)、打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)”，并將此作為集團(tuán)發(fā)展要義。此后幾年，集團(tuán)圍繞這一發(fā)展要義，相繼不斷完善企業(yè)文化內(nèi)涵。

           價(jià)值觀(guān)引導(dǎo)：從2010年開(kāi)始，每年的7、8月份集團(tuán)都會(huì)組織中層以上員工、優(yōu)秀員工、入職滿(mǎn)三年以上的員工進(jìn)行紅色教育，從南昌、井岡山、婁山關(guān)、遵義、延安、橘子洲頭到北京，重溫革命先烈保家衛(wèi)國(guó)、身先士卒的犧牲精神，感受落后挨打、翻身做主、爬雪山、過(guò)草地、全力抗日的逆境突破豪情，體會(huì)勇于擔(dān)當(dāng)、舍我其誰(shuí)的責(zé)任意識(shí)。作為黨忠誠(chéng)的追隨者，我每次去瀏覽那些崢嶸歲月的印跡，都會(huì)把自己帶回那段歲月，特別是“我與小蘿卜頭比童年”的那座雕刻,過(guò)雪山那副畫(huà)作，給了我心靈一次又一次的沖擊，我感恩今天來(lái)之不易的幸福生活、感恩父母辛勤付出給予的無(wú)憂(yōu)無(wú)慮的幸福童年，感恩工作中迷茫時(shí)領(lǐng)導(dǎo)給予的信心鼓勵(lì)，特別是晟功升一級(jí)公示存在問(wèn)題信心喪失、茫然失措的時(shí)候，董事長(zhǎng)特意到我就餐的食堂鼓勵(lì)開(kāi)解，讓我豁然開(kāi)朗，讓我在后續(xù)補(bǔ)正中能無(wú)思想負(fù)擔(dān)的順利完成任務(wù)。

           集團(tuán)每年組織的紅色教育活動(dòng)，中層以上的員工可以帶直系親屬，而且還特別選在暑假期間，讓子女一起參與增進(jìn)親情，同時(shí)可從小灌輸正確的價(jià)值觀(guān)；帶父母一起去游覽祖國(guó)大好河山，去看看他們心中的“神”——毛主席，讓孝更深入人心。飛機(jī)、動(dòng)車(chē)、火車(chē)、纜車(chē)、滑草等這些交通工具，好多員工都是人生第一次坐；北京、延安、長(zhǎng)沙、南昌等地，好多員工都是人生第一次去，不僅增強(qiáng)價(jià)值觀(guān)的引導(dǎo)，更增加員工對(duì)公司的感恩之情和歸屬感。

           近九年的隨行，集團(tuán)從名不出阜寧的小公司到今天的江蘇10強(qiáng)房企，我也從當(dāng)初的社會(huì)新人到集團(tuán)的次高管，自己的家人也陸續(xù)不斷加入德惠，讓我個(gè)這外地人對(duì)集團(tuán)有了深深的歸屬感，我倍加珍惜目前的所得。

         在集團(tuán)11周年慶之際，學(xué)習(xí)董事長(zhǎng)的感言，反思自身存在的問(wèn)題，提升自己的溝通表達(dá)能力和資質(zhì)管理的職業(yè)精準(zhǔn)度，讓自己更有價(jià)值，讓自己跟上集團(tuán)快速發(fā)展的步伐，做好領(lǐng)隊(duì)不掉隊(duì)。