觀《首席執(zhí)行官》有感 |
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| 時間：2013-10-29 來源：晟功辦戴寧 瀏覽次數(shù)：4900 | ||
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觀看完《首席執(zhí)行官》這部勵志影片之后，我產(chǎn)生了許多的感觸。以前對海爾、對張瑞敏有過片段式的了解，也聽聞過“砸冰箱”的光榮歷史，這部影片使我更加全面的了解了海爾從瀕臨破產(chǎn)到成為國際知名企業(yè)的歷程，從中也發(fā)現(xiàn)了很多值得我們學(xué)習(xí)的地方。
影片中有幾個場景一直讓我難以忘懷，當(dāng)中反映出來的管理方式值得我們借鑒。
場景一：因為工人的質(zhì)量意識不強，生產(chǎn)了76臺不合格的冰箱，凌敏決定全部砸掉。當(dāng)眾人反對的時候，凌敏說：“大家認(rèn)為這些都是小毛病，離標(biāo)準(zhǔn)就差一點點，但是就這么一點點，為什么總是做不到？”“我們不比人家缺胳膊少腿，就是少了一樣?xùn)|西，質(zhì)量意識”“我也心疼，但是只有砸的心里流血，才能長點記性”“今天不砸冰箱，將來人家就會來砸我們的工廠”。從這些話語中，無不體現(xiàn)出凌敏的緊迫感和危機感。作為企業(yè)，質(zhì)量就是生命。一個沒有良好質(zhì)量的產(chǎn)品是無法在市場立足的，而產(chǎn)品無法立足，企業(yè)也就沒有了生存的基礎(chǔ)。結(jié)合我們的實際，我們在阜寧、連云港以及在其他城市的產(chǎn)品，都是我們立足的根本。老百姓購買我們的樓盤，很大程度上看的就是質(zhì)量。誠然，地域、價位也是很重要的因素，但是這些條件再好，誰愿意花錢買豆腐渣房子呢？
場景二：美國AE公司總裁到海爾參觀，一進(jìn)車間就看到滿車間的冰箱，幾個工人在忙碌。原來，他們下班時做日清的時候發(fā)現(xiàn)多了一個螺絲帽。為了不影響已經(jīng)生產(chǎn)出來的產(chǎn)品質(zhì)量，他們把包裝好的800多臺產(chǎn)品全部打開檢查，最后發(fā)現(xiàn)是配送員多發(fā)了一個。這當(dāng)中有兩句話給我留下了深刻的印象?！叭帐氯债叄涨迦崭摺薄鞍凑?020原則，員工有錯誤，干部要負(fù)主要責(zé)任，首先應(yīng)該檢討”，這當(dāng)中體現(xiàn)出了海爾的管理模式。“日事日畢，日清日高”是要求當(dāng)天的事情當(dāng)天做完，每天經(jīng)過清理，每天得到提高。這樣的要求，其實和我們集團(tuán)要求的“雷厲風(fēng)行、重在執(zhí)行”、“反思”是一樣的。執(zhí)行力的好壞，直接影響著工作效率，集團(tuán)制定了發(fā)展規(guī)劃，為我們指明了前進(jìn)的方向，但是再好的規(guī)劃、再好的模式、再好的制度，如果沒有強有利的執(zhí)行，一切都是空談，而目前我們欠缺的也恰恰是這一點。集團(tuán)一直在要求我們“低頭拉車、抬頭看路”，這就是提醒我們，要經(jīng)常進(jìn)行反思，反思在工作中的點點滴滴，在反思中發(fā)現(xiàn)工作中的不足，每天有一點點的提高，日積月累，我們就會上一個層次?！?020原則”就是無論出現(xiàn)什么問題，無論是誰的錯誤，干部都要承擔(dān)主要責(zé)任。這方面就是我們集團(tuán)提出的“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”?！邦I(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”對領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求，下屬出錯，上司擔(dān)責(zé)，可能有的人會感到委屈，但是作為部門的負(fù)責(zé)人，整個部門都是在其領(lǐng)導(dǎo)之下運轉(zhuǎn)的，在其位，謀其政，位置有多高，責(zé)任就有多重。
以上所列舉的兩個場景，只是整個影片中很小的部分，影片中凌敏還有幾句話令人難以忘懷?！把杆俜磻?yīng)，馬上行動”、“我們唯一感到害怕的是我們自己”，這也契合了我們集團(tuán)的要求。正如這次蘇南考察回來之后，董事長在總結(jié)會上講的：“看到的、學(xué)習(xí)到的人家好的地方，只要是我們目前能做到的馬上行動，絕不拖延”、“對比國內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)，我們有差距，但是我們不怕，他們有規(guī)模，我們有意志”，只要我們信心堅定、鍥而不舍、百倍努力，就一定能實現(xiàn)我們的目標(biāo)。
最后，引用鄭板橋的《竹石》與大家共勉：咬定青山不放松，立根原在破巖中，千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風(fēng)。
（供稿：晟功辦 戴寧） 
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