《首席執(zhí)行官》觀后感 |
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| 時間：2013-10-29 來源：晟功財務(wù) 吳嬌佼 瀏覽次數(shù)：4929 | ||
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如果不是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司的人力資源主管組織觀看這部電影，我想我永遠(yuǎn)都不知道還有一部這么勵志的電影。電影里凌敏樸實(shí)不浮夸的語言，過人的膽識與魄力讓我折服。一個小企業(yè)能從虧欠147萬元瀕臨破產(chǎn)的境況下，突破成為一個民族品牌，國際化大公司真是一個奇跡。這是一個創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)典案例，電影里凌敏的每一句臺詞都會給我心里帶來震撼，每一個公司的起步都會受到同行企業(yè)的排擠，隨時都會面臨破產(chǎn)倒閉的風(fēng)險，也正是這時候的最考驗(yàn)一個人的判斷力和員工對企業(yè)的忠誠。能在企業(yè)最艱苦的時候和你比肩作戰(zhàn)的人才值得你的信賴，在利益面前，情誼總是顯得那么的蒼白無力。
人很容易被一些看似不小的成績而滿足，而凌敏卻不是如此，我在想，是什么讓他如此的執(zhí)著，17年如一日的全力付出，應(yīng)該是一份民族品牌的責(zé)任感。當(dāng)很多人都沉醉于海爾冰箱熱賣取得巨大的利潤時，大多數(shù)人都已經(jīng)很滿足了，而凌敏感受到的不是成就感，而是危機(jī)感，企業(yè)不搞多元化生產(chǎn)，在強(qiáng)大的外企進(jìn)駐中國市場時都可能面臨被兼并的風(fēng)險，于是才有了海爾工業(yè)園的構(gòu)想，才會有到美國辦廠決心，沒有大膽的嘗試，又怎么知道最后的結(jié)局是怎樣的呢？從引進(jìn)德國的生產(chǎn)線，邀請德國技術(shù)人員，狠心砸冰箱，再到抓住機(jī)遇建工業(yè)園，到美國建廠，每走一步都很謹(jǐn)慎，每個決策都充滿智慧。他的思想都是走在時代的前沿，真是不可思議。仿佛他早已看到未來的前景是如何的了。每做出一個決策都會收到來自各方面的阻力，絕大多數(shù)人看到的只是眼前的東西，自然不會想到機(jī)遇背后的巨大利潤和前景。
再看看目前我們公司，每一次的集團(tuán)高層會上董事長都會講到危機(jī)意識，講到我們自身的不足、查找差距、指明方向，讓我們執(zhí)行?；蛟S是因?yàn)槲覀児灸壳皼]有經(jīng)歷過太大的風(fēng)浪，所以每個人自身的危機(jī)意識淡薄，從高層到中層到員工，從一線項(xiàng)目人員到后勤服務(wù)人員每個人都沉浸在德惠集團(tuán)不斷壯大，知名度越來越高，利益越來越好的喜悅里面。古語：“槍打出頭鳥”，德惠集團(tuán)的壯大肯定會引起一些同行的排擠，也會有一些大公司看到德惠的前景想要合作兼并，面臨這些風(fēng)險我們集團(tuán)自身有沒有這樣的抗壓能力，也許這些并不是我應(yīng)該考慮的事情，這些應(yīng)該是董事長考慮的，但是我們有沒有想過萬一哪一天集團(tuán)不存在了，那么意味著我們也要卷鋪蓋走人了。
我很佩服向華女士，沒有她對凌敏的絕對信任和支持，凌敏的各個舉措都很難實(shí)行。雖然向華女士的思維跟不上凌敏，但是她對凌敏的信任成就了今天的海爾，在企業(yè)中，每個人扮演的角色是不一樣的，作為拍檔，她懂得如何支持一個大膽的決策，這就夠了。同樣在我們公司，我們的想法思維跟不上董事長，但是我們懂得如何去支持董事長的決策如何堅(jiān)決的執(zhí)行就夠了，按照他的指示堅(jiān)決的執(zhí)行就可以了。
最后引用凌敏的一句話：什么叫做不簡單？能夠把每一件簡單的事情天天做好就是不簡單；什么叫做不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情，非常認(rèn)真的做好它，就是不容易；什么是不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡。讓我們以此共勉。
（供稿：晟功財務(wù) 吳嬌佼） 
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