德惠集團訓練營培訓心得 |
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| 時間：2014-03-19 來源： 瀏覽次數(shù)：5084 | ||
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我于3月1日至3月2日參加集團公司組織的學習培訓，經(jīng)‘中旭’培訓馬老師透過國內外房地產(chǎn)企業(yè)的相關案例，結合課堂上的小提問，反思自身管理的不足，兩天來經(jīng)過講師系統(tǒng)的培訓，從內心來講，學習的東西還是很多的。
主題講標桿管理，標桿管理就是確定目標，找準方向，真正面向市場，在行業(yè)競爭中認識自己，找到與兄弟企業(yè)的差距，系統(tǒng)的改進工作，幫助我們不斷學習，進而制定各種方法和制度進行提升和改進。通過萬科、龍湖、恒大等企業(yè)管理經(jīng)驗的學習，我認為以下幾點需要重點學習。
一、重點抓住精細化管理這個重點環(huán)節(jié)。目標是行動的指南，在公司確定目標后，接下來最重要的是對目標進行精細化安排落實。去年年底響應集團公司的號召，大干60天堅決完成既定目標，我們對集團的進度目標進行細化至每小時，崗位流程及各單位的執(zhí)行力進行明確的規(guī)定，落實管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、責任化，要求項目部的每個人都要到位、盡責，當天必須解決放在第一位。此外，實施精細化管理，還要講究工作的規(guī)范化，有精細化的標準做到規(guī)范化管理的基礎，并將好的管理方法、管理模式進行推廣。
二、打造團隊精神，一個團隊中，大家要同心協(xié)力，相互配合相互協(xié)調，必須要有一個共同的價值觀，領導者指揮協(xié)調要有力。在作業(yè)計劃實施過程中找出應對的解決方法，同時每個成員一定要服從領導，嚴格執(zhí)行下達的任務，只有這樣才能保證集體任務的順利完成。
三、現(xiàn)場的文明管理和安全的常態(tài)化檢查落到實處。以前現(xiàn)場的常態(tài)化管理我們多數(shù)只是涉及衛(wèi)生清掃及物品的堆放，通過職業(yè)化和責任就是生產(chǎn)力競爭力的培訓，安全不僅僅是口頭的宣傳，要切實的落到實處將隱患消滅于萌芽狀態(tài)，舍得安全費用的投入，將安全管理轉化為經(jīng)濟利益。
四、重視銷售的熱情。我們每個人生產(chǎn)作業(yè)所產(chǎn)出的產(chǎn)品，都是要經(jīng)過銷售才能轉化為我們勞動的實際成果，在激烈的市場競爭中，“蛋糕”只有一塊，只有爭取自己的業(yè)績變大，才能將自己的事業(yè)不斷地延續(xù)下去。經(jīng)過集團公司的號召，我在各種不同的場合均介紹自己正在建設的工程，質量放心，環(huán)境優(yōu)越，有升值潛力，至現(xiàn)在經(jīng)手的已售出七八套，在不斷地努力下定會更有收獲。
經(jīng)過不斷地接觸中，更加了解德惠集團領導階層將事業(yè)做到更大的決心，在此，作為工程現(xiàn)場第一線管理人員要自我激勵，自我啟發(fā)，才能堅持到底，渡過重重難關，走向最終勝利。
（供稿：晟功項目部 嵇樂高） 
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