責(zé)任百分百 |
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| 時(shí)間：2014-03-20 來源： 瀏覽次數(shù)：5974 | ||
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通過三月初為期兩天的培訓(xùn)，讓我感觸最深是每個(gè)人對社會(huì)、企業(yè)、家庭所應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任；一個(gè)企業(yè)的興衰是理念所支撐的，只要積極向上的理念；只有對社會(huì)、對企業(yè)、對家庭有百分百的責(zé)任，這個(gè)企業(yè)何愁不興旺發(fā)達(dá)；我的學(xué)習(xí)心德有以下幾點(diǎn)：
一、思想統(tǒng)一、目標(biāo)明確、增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)；
首先從自身做起率先垂范，把思想統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展的大局上來，解放思想、改變工作作風(fēng)，步調(diào)統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展上來，向著既定的目標(biāo)邁進(jìn)。作為樁基公司的負(fù)責(zé)人、晟功集團(tuán)連云港公司負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理等多重身份，但是堅(jiān)決不能因?yàn)樯矸莶煌ビ绊懝ぷ鞯墓?、公正。年初總結(jié)大會(huì)簽訂了責(zé)任狀倍感責(zé)任和壓力重大，每時(shí)每刻都在提醒自己并時(shí)刻保持危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)，要站在集團(tuán)發(fā)展高度來考慮問題、解決問題；不能因?yàn)樽约菏羌瘓F(tuán)的老員工而標(biāo)新立異；嚴(yán)格按照集團(tuán)規(guī)定的招投標(biāo)程序承攬工程。
二、提高執(zhí)行力、增強(qiáng)責(zé)任感、樹立結(jié)果意識(shí)；
這次學(xué)習(xí)結(jié)束后，對各項(xiàng)目部立即開展了全面學(xué)習(xí)“責(zé)任百分百、提高執(zhí)行力”活動(dòng)中。工作中一切以結(jié)果為導(dǎo)向，不需要告訴我工作過程中的理由和困難，你只需告訴我結(jié)果或者告訴我解決困難的具體措施。分公司人員及各項(xiàng)目管理人討論很積極。當(dāng)下我們需要做到的就是保質(zhì)保量的前提下加快工程進(jìn)度，學(xué)恒大，學(xué)萬科。能夠完成集團(tuán)大會(huì)上要求的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)完成，保證建設(shè)單位按時(shí)能夠銷售。全面提高德惠品牌價(jià)值，全面提升集團(tuán)對外形象；美國著名廣告人李?yuàn)W貝納說過：“我所享有的任何成就，完全歸因于對工作的高度責(zé)任感?！碑?dāng)然他的成功與他杰出的廣告創(chuàng)意是分不開的，然而讓他走向成功的頂峰的，就像他所說，是高度的責(zé)任感。
三、有效溝通、勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)；
有效溝通，注重信息時(shí)效性，現(xiàn)工作中仍存在不同程度的溝通不暢問題，很多信息都不能及時(shí)共享?？偣九c分公司、分公司與項(xiàng)目部、項(xiàng)目部與管理人員信息溝通不及時(shí)，信息傳達(dá)有障礙。分公司下個(gè)別項(xiàng)目部由于前期的簽證因建設(shè)單位簽證不及時(shí)、簽證金額與實(shí)際嚴(yán)重不符；并有“好活都給人家干了，不掙錢的給我們干的思想存在”。導(dǎo)致個(gè)別項(xiàng)目部位置擺不正，影響了工程進(jìn)度、工作效率，產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，導(dǎo)致成本增加，影響效益、甚至的損害了晟功集團(tuán)的企業(yè)形象。對于此類事情，承諾以后絕不會(huì)發(fā)生。本著公平、公正嚴(yán)格按照集團(tuán)的招投標(biāo)程序執(zhí)行。關(guān)鍵時(shí)候勇于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)！
從目前的情況來看，執(zhí)行力不到位、責(zé)任不能做到百分百，已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重大障礙。以后對每件事情的認(rèn)識(shí)都要提高到集團(tuán)發(fā)展大局上來考慮，不能僅僅考慮自己小團(tuán)體的利益。貫徹集團(tuán)面對挑戰(zhàn)抓機(jī)遇，銳意進(jìn)取促增長，深入實(shí)施“一控制、兩注重、三提升”戰(zhàn)略！做最好的自己，努力為集團(tuán)的大發(fā)展添磚加瓦！
（供稿：晟功連云港分公司 朱文浪） 
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