轉(zhuǎn)型之地產(chǎn)篇

隨著經(jīng)濟形勢進一步下行，行業(yè)內(nèi)競爭與生存的緊迫感加劇，整個行業(yè)浮躁發(fā)展的年代已經(jīng)終結(jié)，無論是萬科，還是萬達，這些行業(yè)龍頭們均已感受到來自行業(yè)天花板的壓抑感，急需另辟蹊徑。

德惠集團也應(yīng)時而上，提出地產(chǎn)版塊必須向“金融化輕資產(chǎn)”運營管理轉(zhuǎn)型升級，通過德惠集團運營管理實力和品牌影響力的輸出，引入更多的資金合作，推出“小股操盤”和“代建代管”的輕資產(chǎn)模式。

集團董事長朱文亮先生表示：“要想提高德惠集團的運營管理實力和品牌影響力，德惠的產(chǎn)品開發(fā)就必須基于C端思維，以客戶角度為著力點，滲入產(chǎn)品定位到產(chǎn)品開發(fā)的每一個環(huán)節(jié)，造老百姓想要的房子?！?/span>

與此同時，德惠集團于去年8月份提出了“提升職業(yè)素養(yǎng)，打造專業(yè)化團隊”，旨打造德惠專業(yè)的地產(chǎn)團隊，通過統(tǒng)一、科學的業(yè)務(wù)和管理標準體系，塑造德惠地產(chǎn)的核心價值，擴大品牌影響力。