轉型之施工篇

      房地產行業(yè)形勢下滑，建筑業(yè)的發(fā)展也面臨嚴重挑戰(zhàn)。晟功集團順應時勢，在當前國家經濟新常態(tài)和行業(yè)競爭加劇的背景下，開始謀劃新思路，開辟新航線。

晟功集團提出施工版塊必須實現(xiàn)由目前的“基本服務于集團內地產公司住宅項目的項目管理制”向“以工業(yè)建筑、水利環(huán)保建設、市政工程、基礎設施建設為主的公司化運營”轉型升級。

當前經濟形勢下行，國家通過基礎設施建設拉動內需，這對晟功集團來說是一個利好的消息，晟功將抓住發(fā)展機遇，增項資質，加大基礎設施建設投入力度，并根據(jù)新的業(yè)務，梳理出各自不同的管理規(guī)則和模式，實現(xiàn)規(guī)范管理和有序管控。

隨著地產實現(xiàn)“金融化輕資產”的運營模式，晟功也將通過融資平臺融來低息資金，用于與優(yōu)質項目管理團隊合作，提高收益，一改以往靠收取項目管理費的利潤模式，達到企業(yè)化資本管理。

晟功集團在挖掘新動力，打造新優(yōu)勢的同時，還繼續(xù)牢牢堅持施工現(xiàn)場管理二十四字方針，從內部著手，塑造施工企業(yè)的核心競爭力。