承壓奮進(jìn) 逆勢進(jìn)取 | 德惠集團(tuán)召開三季度經(jīng)營總結(jié)暨四季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)工作會議

       10月29日，德惠集團(tuán)召開2022年三季度經(jīng)營總結(jié)暨四季度經(jīng)營目標(biāo)推進(jìn)工作會議，全面總結(jié)集公司前三季度經(jīng)營情況，部署四季度目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作。德惠集團(tuán)黨委書記、董事長朱文亮攜各業(yè)務(wù)、各職能負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員出席本次會議。

培訓(xùn)現(xiàn)場

      上午，集團(tuán)特邀曹子月專家作《全面預(yù)算管理體系建設(shè)及實施》的專題培訓(xùn)，從全面預(yù)算管理定位、全面預(yù)算管理體系構(gòu)建方法、全面預(yù)算管理實施問題歸納、全面預(yù)算管理建設(shè)規(guī)劃等方面進(jìn)行詳細(xì)講解，旨在以全面預(yù)算管理的大格局，全面提升集團(tuán)財務(wù)管理水平，應(yīng)對多變的經(jīng)濟(jì)時代。他強(qiáng)調(diào)，業(yè)務(wù)是活動，預(yù)算是規(guī)則，全面預(yù)算需與企業(yè)戰(zhàn)略格局結(jié)合起來，考慮實際情況，不要脫離實際，通過預(yù)算編制、執(zhí)行與控制等過程，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營控制流程，減小企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，驅(qū)動經(jīng)營與管理。

會議現(xiàn)場

      下午，經(jīng)營會議正式召開，會議共有四項議程：首先邀請與會人員、審計督查部對各公司、各部門、高管個人的三季度目標(biāo)完成情況、存在問題及保障措施等內(nèi)容現(xiàn)場點(diǎn)評，同時指出需要改進(jìn)的問題及建議。其次，人事行政中心、財務(wù)管理中心分別對集團(tuán)人力情況、運(yùn)營情況進(jìn)行了逐一剖析，明確了四季度工作的開展方向并提出工作要求。接著，為及時激勵抓住機(jī)遇、銳意進(jìn)取、克服各種困難和挑戰(zhàn)的優(yōu)秀伙伴，會議正式宣讀集團(tuán)人員任命調(diào)整文件。

會議現(xiàn)場

       最后，德惠集團(tuán)黨委書記、董事長朱文亮作總結(jié)講話。他肯定了集團(tuán)全體伙伴付出的努力與取得的成績，指出了集團(tuán)在發(fā)展業(yè)務(wù)中存在的問題，他要求：全體伙伴要深度喚醒品質(zhì)意識，持續(xù)強(qiáng)化職業(yè)技能，正確認(rèn)識績效管理。董事長指出，我們必須消除壁壘、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化目標(biāo)意識，學(xué)會換位思考，學(xué)習(xí)相互理解；必須計劃靠實，考核秉公，要有坦誠務(wù)實的公心、動真碰硬的決心、嚴(yán)愛松害的真心；必須持續(xù)優(yōu)化、消除冗余，通過制度、獎懲辦法的優(yōu)化，充分激勵想干事、能干事、干成事的同志斗志昂揚(yáng)，以此保證集團(tuán)在新時代的征程上行穩(wěn)致遠(yuǎn)、全體伙伴的幸福指數(shù)穩(wěn)步提升。